20′ Key Note an einem Branchen-Event mit Unternehmern (Auszug)
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Mit «Vielfalt schaffen» im Untertitel meines heutigen Beitrages meine ich nicht eine Forderung nach NOCH MEHR Vielfalt. Nein, es bedeutet es zu schaffen, mit der steigenden Vielfalt zurecht zu kommen und gleichzeitig ein rentables Unternehmen zu führen. Das ist Ihre Aufgabe und Ihre LEISTUNG.
Deshalb sprechen wir im Zusammenhang mit Vielfalt oft über Leadership. Gute Leadership schafft ein angenehmes Arbeitsklima für alle und DAS macht Ihr Unternehmen für die ganze Bandbreite der Fachkräfte attraktiv.
UND ja… gute Leadership ist anstrengend.
Es ist viel leichter, Dampf abzulassen, Vorwürfe auszusprechen oder still aber offensichtlich enttäuscht zu sein, wenn etwas schiefgeht, als es hinzunehmen und daraus eine konstruktive Lernsituation für alle zu schaffen, damit der Fehler nicht mehr passiert. Angstkultur ist einfacher als Fehlerkultur.
Es ist viel einfacher, dumme Witze, blöde Bemerkungen, unanständige Blicke und respektlose Herablassung unter den Mitarbeitenden zu dulden, als die Rowdies im zwischenmenschlichen Umgang mit Zivilcourage zur Rede zu stellen und beim nächsten Mal zu verwarnen. Schweigen ist komfortabler als den Konflikt auszutragen und die Konsequenzen zu ziehen.
Ich anerkenne jedoch an dieser Stelle, wenn ich NOCH eine WEITERE Anforderung an Sie in Ihren Rucksack packe, dass Ihr Rucksack mal zu schwer werden könnte.
Denn wer kümmert sich um Ihre Arbeitsplatzattraktivität um das Arbeitsklima bei Ihnen als Chef? Zunehmend viele Unternehmer sind ausgelaugt vom ständigen Überlebenskampf.
Deshalb drehe ich den Spiess um und zeige Ihnen auf, wie Diversity Ihr Leben leichter machen kann.
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Julia Sperling sagte 2020 bei der Publikation der McKinsey-Studie «Diversity Matters – even more» „Um in der heutigen Arbeitswelt zu bestehen und die aktuellen Herausforderungen zu bewältigen, sind andere Führungsstärken gefragt. Homogene Führungsteams haben es schwer, passende Antworten auf diese Veränderungen zu finden.“
Es ist seit Jahren erwiesen, dass gut durchmischte Teams bessere Lösungen entwickeln und Leistungen erbringen.
Ich verdiene mein Geld damit, divers aufgestellte Teams zu entwickeln und neue Mitglieder für Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte zu vermitteln.
Ich könnte Ihnen hier jetzt sagen: Holen Sie andere Leute in Ihr Führungsteam und alle Probleme lösen sich von selbst. Aber das wäre unseriös. Nein nein nein. Das ist ja das grosse Missverständnis der Diversity-Diskussion. Unter dem Begriff Vielfalt schwingt oft das Versprechen mit, dass das Geschäft mit genügend Vielfalt erfolgreicher funktioniert.
Aus meiner Erfahrung ist Vielfalt das Ergebnis von Inklusion, nicht das Werkzeug zum Erfolg.